數(shù)字金融
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立即免費(fèi)通話“他是典型的IT男?！?/p>
“哪種算典型的IT男？只見過非典型的，典型的到底長什么樣？”
“呃……那你很快就會看到了?！?/p>
PM 5：00。上海的街道熱鬧異常。秋天微涼的氣息鉆進(jìn)洶涌人潮里，壓住不斷升騰的焦躁。過最后一條馬路的時候，眼前跳出之前聊天的內(nèi)容。關(guān)于典型IT男的假想在一道大門的開合之間停止。淺藍(lán)色熨燙妥帖的襯衫和精致無框眼鏡，倒像是金融或是法律界的著裝典范，完全不是我想象中T-shirt牛仔褲的配置。
泛著一絲拘謹(jǐn)?shù)奈⑿?，稍顯回避的眼神和并不怎么用力的握手，這是個不甚熱絡(luò)的開場。不過，后來的事實(shí)證明，有的時候，慢熱更好。
記者／王穎
也許你認(rèn)為這不過是個平凡的創(chuàng)業(yè)故事，關(guān)于一個幼小的公司是如何一步步找到自己的路徑，站穩(wěn)自己的位置，甚至得到資本的青睞和公眾的認(rèn)可的慣常過程。然而，當(dāng)一個人的命運(yùn)與他的事業(yè)綁定在一起，在漫長——或者不該說漫長，因?yàn)槌錆M著未知——的路上行進(jìn)，烈日或是和風(fēng)，星夜或是暴雨，這些真切存在的每一記經(jīng)歷，令平凡充滿奇幻，普通變得特別。
就像當(dāng)“劉志兵”這個看似中規(guī)中矩的名字與“帝隆”這樣一個頗有分量甚至有些霸氣豪氣的名字疊加混合在一起時，一場平凡之下的不凡故事便開始了。
平凡之路，走過便不凡。
創(chuàng)業(yè)
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記者：什么樣的原因讓你想到創(chuàng)業(yè)的？（爛俗卻又不得不問的問題）
劉志兵：當(dāng)時在一個軟件公司已經(jīng)做到管理層，覺得再往上空間也很有限了。（遇到了瓶頸期？）差不多吧，而且當(dāng)時也想做一些應(yīng)用軟件，想要證明一下自己。
記者：聽上去很意氣風(fēng)發(fā)的樣子。
劉志兵：開始是把前景想象得很美好，哈哈??（后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)很殘酷吧？）嗯，遇到了非常多困難。
記者：有人跟你一起創(chuàng)業(yè)么？
劉志兵：開始拉了一個朋友出來一起做的，不過他可能對創(chuàng)業(yè)的理解不夠，覺得還是打工比較輕松一點(diǎn)，沒過多久就離開了。
記者：是啊，創(chuàng)業(yè)說起來簡單，辛苦的程度沒經(jīng)歷過的人也很難想象，受不了也正常。你沒退縮過么？搭檔都跑了，一個人面對所有事。
劉志兵：還真沒想過要放棄。
記者：總覺得創(chuàng)業(yè)能堅持都需要極大的熱情，來之前被告知你是典型IT男，沒想到還有這樣的激情啊。
劉志兵：可能也說不上是激情，就是一根筋唄，比較能堅持。
的確，創(chuàng)業(yè)之艱難遠(yuǎn)比想象中更甚，僅憑熱情和激情的創(chuàng)業(yè)也許只能燃燒一時，“一根筋”不言棄地努力才是通向長遠(yuǎn)的精神基礎(chǔ)。 劉志兵說，從開始創(chuàng)業(yè)直到現(xiàn)在也沒想過走第二條路。之后的對話中，他也反復(fù)提及，對他來說，這個事業(yè)就像他的孩子一樣，從小養(yǎng)大，有誰會想拋棄自己的孩子呢？即使遇到任何困難或是誘惑，也沒動過一絲要易手他人的念頭。
憑借出色的技術(shù)口碑，這個初創(chuàng)的公司得到銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)的機(jī)會。在為金融機(jī)構(gòu)做服務(wù)的過程中，劉志兵和他的公司接觸并逐漸深入了解這一行業(yè)，團(tuán)隊也慢慢建立起來。
然而，對于一個小公司來說，需要比大公司花費(fèi)更多的成本才能招到同等的人才，而從頭開始花很大精力培養(yǎng)了半天的人跳槽走了，這是再常見不過的橋段。所以建立團(tuán)隊的過程是個讓人非常糾結(jié)的過程，起初也讓劉志兵很想不通：“后來，我也想明白了，我們培養(yǎng)出的人才如果能在別的公司做得很好，也是一種證明嘛?！彼呛切χ?，似乎已經(jīng)釋然，因?yàn)楝F(xiàn)在帝隆核心團(tuán)隊的成員都在公司呆了有8、9年了，這樣的穩(wěn)定性已經(jīng)實(shí)屬可貴。
從2006年到2012年,劉志兵和他的團(tuán)隊在這項業(yè)務(wù)中深耕細(xì)作，起初要依靠有資源的公司發(fā)來外包，后來徹底脫離了外包商，同金融機(jī)構(gòu)直接建立起合作關(guān)系。
聚焦眾籌
聚焦
記者：其實(shí)我覺得你們最大的優(yōu)勢在于比較能了解互聯(lián)網(wǎng)金融客戶的需求，然后進(jìn)行專有的、精細(xì)化的IT解決方案服務(wù)，而不是賣賣軟件就算了。
劉志兵：是的。我們的服務(wù)帶來了一些創(chuàng)新，之前積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也讓我們（后來）有了底氣去競標(biāo)廣州股權(quán)交易中心關(guān)于眾籌方面軟件的開發(fā)。
記者：那是哪一年？
劉志兵：2014年。因?yàn)橹胺e累的口碑，讓我們這個小公司在眾多規(guī)模上更大的公司中勝出，拿到了廣州股交中心的標(biāo)的，然后對于這個領(lǐng)域進(jìn)行了非常全面細(xì)致的了解，包括運(yùn)作、法律等方面。
記者：眾籌行業(yè)之前比較混亂吧？為什么會看好這個行業(yè)？
劉志兵：一開始大家都是摸著石頭過河?；旧媳娀I的軟件開發(fā)都是自己做的，如果作為第三方的眾籌方面軟件供應(yīng)商，帝隆的市場份額肯定是最大的。我也是在了解和比較當(dāng)中覺得這個方向是最有發(fā)展的。
記者：眾籌也有很多種，股權(quán)眾籌呀，回報眾籌呀等等，你們有針對性么？
劉志兵：我們都做，是全線的眾籌解決方案。除了股權(quán)眾籌和回報眾籌，還有產(chǎn)品眾籌，收益權(quán)眾籌，公益眾籌等。目前最新推出的主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)眾籌。因?yàn)槲覀冏霰娀I已經(jīng)算是非常專業(yè)深入了，當(dāng)要做房地產(chǎn)眾籌的客戶找到我們時，只用了兩周就簽了合同。在此之前他們已經(jīng)一直找不到合適的公司做，壓力非常大，再找不到就只能自己開發(fā)了，時間成本太大。
記者：希望這個行業(yè)會良性發(fā)展吧，不然把公司的未來跟某個行業(yè)綁定在一起會有一定風(fēng)險。
我的擔(dān)心或許是多余的。
9月16日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新支撐平臺，用新模式匯聚發(fā)展新動能等工作。會議認(rèn)為，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，需要打造支撐平臺。要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式，促進(jìn)生產(chǎn)與需求對接、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，有效匯聚資源推進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)成長，助推“中國制造2025”，形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新格局。
這被認(rèn)為是高層再次釋放發(fā)展眾籌等行業(yè)的信號。而劉志兵先人一步，要做的不僅僅是眾籌方面軟件開發(fā)這么簡單，而是要打通互聯(lián)網(wǎng)價值的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。換句話說，就是從應(yīng)用到之后的管理及相關(guān)的衍生服務(wù)都做了，就像建造了一個互聯(lián)網(wǎng)金融的天空之城。
在聚焦在眾籌領(lǐng)域之前，劉志兵也做過流行一時的擔(dān)保行業(yè)和P2P的軟件開發(fā)。2007年，他和團(tuán)隊開始服務(wù)一些金融公司——比如做房貸車貸金融服務(wù)的泛華金融?！拔覀冊谶@個過程中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，因此在2009年看準(zhǔn)了方向，做擔(dān)保業(yè)務(wù)和小貸業(yè)務(wù)，”劉志兵說，那時開始有了一些余錢，可以進(jìn)行研發(fā)了。然而，時隔兩年，廣東的擔(dān)保行業(yè)忽喇喇似大廈傾，遭遇了整個行業(yè)的毀滅性打擊。
2013年，劉志兵進(jìn)入P2P領(lǐng)域，但是他發(fā)現(xiàn)進(jìn)入時機(jī)已經(jīng)晚了。P2P行業(yè)簡單直接，生長迅猛，帝隆當(dāng)時缺乏先發(fā)優(yōu)勢。“到底是要硬碰硬地拼搶，還是開發(fā)和專注在一個新領(lǐng)域呢？”劉志兵其實(shí)心里已經(jīng)有了答案，他決定，公司大P2P業(yè)務(wù)只做高端的，定制化的產(chǎn)品，同時把更多的專注力投入到眾籌領(lǐng)域，這樣才有可能憑著先發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。
“眾籌事實(shí)上已經(jīng)成為一種剛需，滲透到了各個行業(yè)，是各個行業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，”劉志兵認(rèn)為，他可以用專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，去幫助各個行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和落地的需要。
一個人的路
聚焦
記者：從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，有沒有經(jīng)歷過特別困難的時候？是怎么度過的？
劉志兵：2012年，公司狀況應(yīng)該是最難的一年，我趁著國慶假期去了趟臺灣，第一件事、第一個念頭就是要完成環(huán)島騎行，第二件事才是吃吃喝喝。
記者：你是個目的性很強(qiáng)的人么？
劉志兵：我不算吧，我覺得目的性很強(qiáng)的人應(yīng)該做銷售，我做不了銷售，哈哈……
記者：嗯，那換個說法，你是個特別能堅持的人？
劉志兵：應(yīng)該算是，其實(shí)去環(huán)島的時候，約好同去的人都放了我鴿子，只剩我一個人，但我還是沒有想要放棄，一個人就一個人騎吧。
記者：感覺像是創(chuàng)業(yè)一樣。覺得孤獨(dú)么？
劉志兵：其實(shí)在創(chuàng)業(yè)的整個過程中，一直都很孤獨(dú)。但在騎行的時候，看看沿途風(fēng)景也很好。也沒有空想太多東西，因?yàn)榻o自己制定的計劃是一天要騎一百多公里，結(jié)果我第一天就狂飆120多公里，到了鹿港小鎮(zhèn)。
記者：聽上去很有意思。
劉志兵：其實(shí)在騎行過程中遇到了很大的困難。路程基本上都在山里，而在山上，下午3、4點(diǎn)的時候，天就已經(jīng)差不多黑了，山村的牌坊上的圖案都是那種……（猙獰的？）嗯，反正有點(diǎn)嚇人的。偏偏這個時候，單車壞了，我不會修車，又不敢停，只得每騎一會兒就下來打氣。后來連打氣都打不進(jìn)了。海邊路燈昏暗，我就推著車走。海邊路也不好，有很多開裂的，看不清，不小心就會掉海里。那也是我第一次住民宿。
記者：腦補(bǔ)一下畫面，好像楊德昌的電影。
劉志兵：那幾天其實(shí)發(fā)生了很多故事，一時說不完。也是在那次之后，好像最壞的時候過去了。
沿途中，對路況不熟悉的劉志兵兩次騎上高速公路。到基隆時，下著大雨，他又騎錯路，交警追上來沒有責(zé)難，友好地帶他出了高速公路后，又指給他去臺北的方向。歷經(jīng)各種艱難，最后終于到了臺北，劉志兵高興得聽起音樂，結(jié)果把手機(jī)給摔壞了。他跑到麥當(dāng)勞去借用當(dāng)?shù)刂袑W(xué)生的iPad跟朋友聯(lián)絡(luò)，也沒乘地鐵，一鼓作氣騎自行車穿過那些諸如忠孝東路之類名聲赫赫的臺北道路，跟朋友會和。此時，只有興奮和高興。
八天的臺灣環(huán)島騎行治愈了劉志兵。
“回來后斗志昂揚(yáng)的，成了英雄了，大家都問我還去不去？”此時的他說起來還是很開心。接著，2013年，他又帶了幾個人去環(huán)青海湖，“用非常專業(yè)的方式帶他們騎下來了”。
劉志兵喜歡一個人的運(yùn)動，以個人的方式參與有挑戰(zhàn)的運(yùn)動，比如騎行，比如馬拉松?！霸谖页砷L的過程中，跑步一直貫穿始終，也是我自己的一個調(diào)節(jié)方式，”他說，跑步的時候只有四分之一的時間在想事情，更多時候就關(guān)注自己身體的數(shù)據(jù)。不過，有時候跑步的時候會很有靈感，不需要長篇大論，就是突如其來的豁然開朗。
寫這一段時，我眼前一直是這樣的畫面：南方潮濕的山區(qū)，夜晚昏黃的路燈光下，有裂痕的道路，一邊靠山一邊環(huán)海，一個人，騎著單車，影影綽綽漸行漸遠(yuǎn)，安靜到只有他的呼吸和海的喘息聲。孤獨(dú)么？是的，但是也遍布沿途的驚喜，充滿到達(dá)目的地的希望。
人物簡介
劉志兵：中國互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)專家；廣州帝隆科技股份有限公司創(chuàng)始人、CEO。
2006年創(chuàng)立帝隆科技，十年時間在互聯(lián)網(wǎng)金融、微金融、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，目前公司專注于全線的眾籌IT解決方案的研發(fā)和服務(wù)。
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文章來源：騰訊大申網(wǎng)
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