CEO劉志兵：擁抱2.0時代，打造眾籌新生態(tài)
來源：帝隆科技時間：2015-11-30 15:14瀏覽量：
11月27日，由廣州互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會與帝隆科技聯(lián)合主辦，阿里金融云、同盾科技協(xié)辦的“新機遇 新模式 新生態(tài)——2015中國（廣州）眾籌行業(yè)領(lǐng)袖峰會”隆重召開。眾籌行業(yè)領(lǐng)軍人物、專家以及媒體記者等近300名嘉賓應(yīng)邀參會，圍繞眾籌發(fā)展機遇、平臺運營創(chuàng)新、眾籌2.0模式以及構(gòu)建眾籌生態(tài)圈等行業(yè)熱點問題進行交流和探討。
本次論壇上，帝隆科技董事長劉志兵發(fā)表了《擁抱2.0時代，打造眾籌新生態(tài)》主題演講。本文摘錄了劉志兵演講的精華觀點：?
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今天是一個非常開心的日子，2015中國（廣州）眾籌行業(yè)領(lǐng)袖峰會今天成功舉行。另外一個開心的事情，廣州帝隆科技股份有限公司今天正式接到北交所的批復，帝隆科技成功在新三板掛牌，在此我代表帝隆科技感謝大家的支持！
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今天分享的內(nèi)容是擁抱2.0時代，打造眾籌新生態(tài)。主要跟大家分享從眾籌1.0到2.0，怎么去開展新業(yè)務(wù)模式？
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眾籌從國外進入到中國，最早從做天使股權(quán)眾籌，到電商京東、淘寶介入回報眾籌、產(chǎn)品眾籌，前兩年債權(quán)眾籌也就是P2P網(wǎng)貸發(fā)展迅速，再到第四種公益眾籌，這就是在1.0時代看到的一些眾籌模式?，F(xiàn)在還提到第五種眾籌，在今年比較流行的收益權(quán)眾籌，目前也正在飛速發(fā)展。我接觸到很多交易中心，他們目前都在積極探索這樣的模式。
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現(xiàn)在眾籌的高速發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)，單一的模式?jīng)]有任何問題，單一的資金流，單一的信息流。如果增加新的業(yè)務(wù)進來，就會出現(xiàn)一系列的問題。有些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)他們往往既做股權(quán)也做收益權(quán)眾籌，那么信息化孤島問題就出現(xiàn)了，特別是在今年眾籌行業(yè)高速發(fā)展時期信息化孤島問題尤為凸顯。目前我們接觸到的大量用戶，他們基于自己的資源，想上多種業(yè)態(tài)模式，這類問題就出現(xiàn)了。
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2015年關(guān)于監(jiān)管方面政策、規(guī)范不斷的出臺，比如說公募、私募、互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資，對這種模式落地執(zhí)行有一些要求，對平臺要做相應(yīng)的調(diào)整，業(yè)務(wù)進行改進。我們會發(fā)現(xiàn)對這些信息平臺有不斷新的要求，業(yè)務(wù)上要整合，在原有的單一眾籌模式下，形成多業(yè)態(tài)融合的生態(tài)圈模式。生態(tài)圈模式是怎么樣的呢？剛才所講到五大眾籌、新五板以及交易所，都需要在一個交易平臺上做退出機制，14年的時候規(guī)定眾籌平臺在區(qū)域股交中心做退出，解決眾籌平臺上的項目流動性。從眾籌開始，解決交易，到最后退出基于這樣一系列做大數(shù)據(jù)，已經(jīng)形成一個眾籌生態(tài)圈。實際上基于這樣一個生態(tài)圈，我們會發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)變得復雜，需要更多業(yè)務(wù)融合，需要更多業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)。我們要去解決，傳統(tǒng)的方式肯定做不到，眾籌2.0時代就來臨了。
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帝隆科技實現(xiàn)眾籌模式新的突破，最重要的是通過業(yè)務(wù)整合來打通信息流和資金流，同時賦予它更多的金融特性，特別是以收益權(quán)眾籌為代表的，把股權(quán)型、獎勵型、債權(quán)型及房地產(chǎn)型特性都包含進來。
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我們對眾籌2.0整個規(guī)劃分四個部分，包括基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)服務(wù)、公共服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)。這里可以簡單講，我們的系統(tǒng)都是架構(gòu)在阿里金融云上面。這兩層存儲數(shù)據(jù)安全，實際是架構(gòu)在云上，安全級別在全球?qū)儆陧敿墶Ｆ浯问枪卜?wù)，剛才講到1.0時代各類眾籌系統(tǒng)的資金、帳戶、認證都不統(tǒng)一。而2.0時代公共服務(wù)像水、煤電、管道一樣，統(tǒng)一所有基于公共的數(shù)據(jù)流。再就是應(yīng)用服務(wù)，可以按需增加應(yīng)用，做到按需增加眾籌生態(tài)圈里面的相關(guān)應(yīng)用，比如說籌后管理、風控等等。2.0時代基于這樣的架構(gòu)，有了這樣的公共服務(wù)，基于云上安全應(yīng)用之后，解決所有應(yīng)用服務(wù)問題，這就是帝隆眾籌2.0的核心。
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眾籌2.0的優(yōu)勢是上面很多應(yīng)用，下面是公共服務(wù)，可以做到統(tǒng)一部署，按需增加應(yīng)用。需要拓展的時候，做到插件式服務(wù)。在公共服務(wù)里面，量化管理，實時監(jiān)控，實現(xiàn)根據(jù)訪問、數(shù)據(jù)量分析，實現(xiàn)智能化調(diào)整。同時也是一個開放平臺，可以整合整個產(chǎn)業(yè)鏈?；谠频幕A(chǔ)架構(gòu)，基于公共服務(wù)，任何一個服務(wù)方，都可以在平臺上做開發(fā)。所以說眾籌2.0的架構(gòu)是非常適應(yīng)現(xiàn)在眾籌業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要，符合整個眾籌行業(yè)的發(fā)展趨勢，這也是我們帝隆眾籌2.0的最大優(yōu)勢。
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講到眾籌2.0生態(tài)圈，要解決支付問題，銀行托管也好，第三方支付也好；要解決安全問題，安全認證；要解決業(yè)務(wù)整合問題。那么，眾籌2.0是怎么落地的呢？這個案例是廣東股交中心，是2015年股權(quán)眾籌試點項目之一，是我們帝隆科技提供的整體解決方案。我們看到有股權(quán)眾籌、債權(quán)眾籌等公共體系，這是基于我們帝隆眾籌2.0實現(xiàn)的。這是上海一個草根案例，他們規(guī)劃在一期上股權(quán)眾籌、回報眾籌、公益眾籌，目前已經(jīng)上線了，二期他們還將上房地產(chǎn)眾籌和收益權(quán)眾籌，通過整合各方的資源做這樣的應(yīng)用。這就是帝隆眾籌2.0基于信息平臺這樣一個應(yīng)用，適用眾籌業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，實現(xiàn)快速擴張。
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