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　　近年來，我國多地成立的金融控股集團(tuán)是地方政府、上市公司、民營企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足金融領(lǐng)域所形成的、具有一定規(guī)模金融業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，他們是實(shí)體企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合的重要形式。在金融控股集團(tuán)立法與監(jiān)管推進(jìn)十分緩慢的情況下，各類金融控股集團(tuán)卻快速發(fā)展。由于國內(nèi)缺乏從金融控股集團(tuán)層面的整體監(jiān)管，金融控股集團(tuán)業(yè)務(wù)種類較多，普遍跨市場(chǎng)經(jīng)營，部分金融控股集團(tuán)在公司治理、內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控上存在不少隱患，很多金融控股集團(tuán)的子公司之間沒有建立真正有效的“防火墻”，剛性兌付問題短期內(nèi)難以徹底消除，風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅撅L(fēng)險(xiǎn)較大，因此我國正謀求實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快金融領(lǐng)域改革開放的背景下，規(guī)范發(fā)展金融控股集團(tuán)具有多方面的重大現(xiàn)實(shí)意義。

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　　近年來部分金融控股集團(tuán)在公司治理、內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控上存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，若不盡早加以治理整頓和監(jiān)管規(guī)范，整個(gè)金融體系安全就有可能受到威脅，必須堅(jiān)持穩(wěn)妥審慎的原則，有效防控金融風(fēng)險(xiǎn)。金融控股集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立健全與轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)，有效運(yùn)用數(shù)字科技和各類風(fēng)險(xiǎn)管理工具，要通過數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)“連接、賦能、創(chuàng)新”，為發(fā)展提供新動(dòng)力，確保有效識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制各類傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和新型風(fēng)險(xiǎn)。從國際金融業(yè)發(fā)展歷史來看，金融業(yè)綜合經(jīng)營是大勢(shì)所趨，金融控股集團(tuán)自身也要利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，加大金融基礎(chǔ)設(shè)施的投資，通過打造數(shù)字金控平臺(tái)，深耕產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的數(shù)字化與智能化，助推金融控股集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)金融控股集團(tuán)多元化的發(fā)展，有利于其長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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　　“金融控股集團(tuán)數(shù)字金控平臺(tái)”旨在建設(shè)全渠道業(yè)務(wù)管理體系和全流程風(fēng)控體系，將業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理全面落實(shí)到金融控股集團(tuán)內(nèi)各金融業(yè)態(tài)，包括基金管理、創(chuàng)業(yè)投資、融資租賃、小額貸款、融資擔(dān)保、資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)的操作環(huán)節(jié)，及時(shí)把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，提升金融控股集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

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　　帝隆科技作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字科技服務(wù)商，依托強(qiáng)大的數(shù)字金融科技實(shí)力，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，帝隆科技全力打造數(shù)字金控平臺(tái)，憑借對(duì)金融業(yè)務(wù)的深刻理解和100多家金融控股集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)案例的豐富積累，幫助金融控股集團(tuán)建立數(shù)字金控平臺(tái)，規(guī)范總、分公司各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效提升了業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)各部門之間共享，提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率，全面提升金融控股集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。數(shù)字金控平臺(tái)通過對(duì)金融控股集團(tuán)綜合的、全面的數(shù)據(jù)采集，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、形成綜合性監(jiān)管分析報(bào)告，切實(shí)提升金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)變化跟蹤能力，從而實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的全方位監(jiān)管、規(guī)范地方金融秩序。

　　平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：

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　　1. 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系：編碼標(biāo)準(zhǔn)、單位標(biāo)準(zhǔn)、人員標(biāo)準(zhǔn)、科目標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)等;建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)體系：業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)審批等

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　　2. 構(gòu)建高效協(xié)作應(yīng)用

　　實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)、管理、決策的協(xié)同和一體化;實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中式管理，將集團(tuán)的各成員單位納入到統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行管理;滿足集團(tuán)將來業(yè)務(wù)拓展的需要

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　　3. 實(shí)現(xiàn)“手工監(jiān)管”向“智能監(jiān)管”轉(zhuǎn)變

　　為集團(tuán)各部門及時(shí)了解各類項(xiàng)投資情況提供數(shù)據(jù)分析;實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)營情況，為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管作出相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

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　　4. 實(shí)現(xiàn)“事后處理”向“提前發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變

　　系統(tǒng)能及時(shí)對(duì)集中度風(fēng)險(xiǎn)、資金缺口、互保連保等監(jiān)控點(diǎn)提出預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

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　　5. 實(shí)現(xiàn)“信息孤島”向“數(shù)據(jù)整合”轉(zhuǎn)變

　　除“一行三會(huì)”監(jiān)管的金融或類金融機(jī)構(gòu)外，其余民間金融組織或類金融機(jī)構(gòu)均可由地方金融管理局監(jiān)管。

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　　6. 實(shí)現(xiàn)“粗放檢查”向“精細(xì)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變

　　相比傳統(tǒng)僅靠人工進(jìn)行的監(jiān)管，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)民間金融風(fēng)險(xiǎn)狀況的持續(xù)監(jiān)管和動(dòng)態(tài)分析，極大提升了監(jiān)管效能。